江苏阳光:拥抱趋势“钉”出传奇

一根羊毛的旅程是怎样的?从洗毛、纺纱、织造,到缝制、检测,经历300多道工序,这根来自澳洲的羊毛才终于“从羊身上到人身上”。三十余载的风雨征程,从07式军服,到解放军仪仗队新式礼宾服,再到宇航员所着常服……一针一线,一织一件都蕴含着“阳光”的品牌基因。时代的车轮滚滚向前,江苏阳光集团党委书记陈丽芬把这一路走来的欢笑与汗水,归结为江阴人与生俱来的性格——不怕吃苦、儒雅与共,“我们愿意接受挑战,迎难而上,从不退缩。”

走进江苏阳光集团厂区的大门,在标志性建筑“太阳花”的一旁,“通力合作,敢于拼搏,开拓创新,永不满足”的口号赫赫显现在我们的面前。铿锵有力的口号的背后,是他们所呈现出的“阳光”精神。一颗钉子,之所以可以在平整的木板上“钻”进去,正是因为目标坚定、施力得当。阳光的发展历程,正如同“钉钉子”一样,始终钻研一件事情,紧跟时代的步伐,遵循市场的规律,坚定不移地走着“阳光大道”。

拥抱趋势,敢于担当

1978年,改革开放的春风吹向全国各地,伴随着春回大地的朝气,1979年,阳光也开始准备在轻纺行业开疆拓土。说起阳光一路走来的难关与转折,陈丽芬坦然地笑着说,“阳光其实没有遇到过什么‘难关’,从经济发展规律来讲,我们虽然也经历了大环境之下的危机,但是这些困难只是我们企业发展的必由之路,遇到困难的时候,解决就好了。”阳光的发展历程,其实也是中国改革开放40多年纺织行业的缩影,其所遇到的3个转折点,也是国内纺织业市场洗牌的3个节点。

首先,在计划经济向市场经济过渡的前期阶段,许多企业因为习惯于过去的模式,没有市场意识,从而丧失了市场竞争力。但彼时的阳光集团因为坚持开发新品,拥有强大的市场需求量,点对点地与商场对接,在市场疲软的情境下,快速直接地了解到消费者的需求与喜好,凭借着迅速的反应,打开了国内市场的大门。其次,第二个转折点便是“亚洲金融危机”,当时,亚洲金融风暴席卷多国,冲击着各国外贸企业,造成许多大型企业的倒闭。但是彼时阳光主要是依托于国内市场,在危机影响下市场重新洗牌,阳光更是奠定了国内市场发展的方向和地位。第三个转折点则是2008年的全球金融危机。自从中国加入世贸组织以后,阳光的外贸市场稳步开拓,到2005年,外贸市场占整个供应产能的75%。在一片向好的态势下,阳光集团却“反其道而行之”,开始逐步收缩外贸市场,将资金回流国内市场,达成国内外市场产能各占比50%。“我们当时认为不能过于依赖海外市场,于是将订单和产能回收国内来降低风险,所以在08年金融危机的时候,我们可以顺利渡过难关。”陈丽芬解释道。“企业要有忧患意识和判断力,能否在危机面前及时决断,考验的是企业在大风大浪前的‘造船’能力,唯有提前做好准备和预判,才能在关键时刻‘乘风破浪’。”

阳光一路走来,可以说每一步都踩到了点上。在市场有迹无形的变化下,阳光始终尊重、迎合市场的发展与变革,陈丽芬表示,“我们一直以来都以市场为导向,来满足人民群众对美好生活的向往,发挥我们的区位优势,多维度地连动周边资源战略布局。”江阴市的地理位置得天独厚,紧邻上海这类纺织工业发达的城市,所以阳光首先便积极进入上海的市场,并得到了当地品牌的认可,打下了坚实的市场基础。

除了区位优势,在“时尚魔都”荟萃的人才也对阳光起到了反哺作用。阳光引育了东华大学(原中国纺织大学)等院校的高素质人才,培养了大批具有创新意识和创新能力的研发人才队伍,为阳光提供了源源不断的创新源泉。

在“十四五”开局之年,创新是今年国内产业转型、开拓的关键词。“其实阳光的发展史就是一部创新史,从产品创新,到技术创新,再到模式创新,对于阳光来说,创新是永无止境的,创新才是企业的生命。”陈丽芬说道。在创新力的驱动下,阳光集团坚持以产品创新、技术创新为主导,建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”研发平台,也就是国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心和江苏省工业设计中心,形成了集团有层次、有重点的技术创新体系。通过积极研发新产品面料和独创的经纬编织质量管理模式,阳光自2007年成为首家由企业承担的TC38国际标准秘书处,也是最早掌握纺织行业标准话语权的企业,并且极大推动了国内其他企业参与国际标准化工作的热情。

在这一过程中,“我们始终敢于啃‘硬骨头’,主动担当、接受挑战。”陈丽芬说道。多年来,阳光为中国人民解放军三军仪仗队礼宾服、军乐团服装标准制订、18式全军文职人员服装标准制订、中国航天系统部、中国银行总行、中国农业银行、中国光大银行、东方航空、中国国际航空等大行业集团职业装定标准,这也是其受信任和敢担当的体现。

“衣食住行”中“衣”是排在第一位的,在陈丽芬看来,阳光之所以能够维持在纺织业的“龙头”地位,是因为他们始终顺应国家政策,这样才可以一步一个台阶地越走越远。

拥抱智能,照亮车间

在今年的全国两会上,作为全国人大代表的陈丽芬提出要发展智能制造,促进高端装备制造业发展,实现传统企业的智能化、数字化转型,推动我国传统制造业整体提质增效。陈丽芬坦言,随着企业产能的不断扩大,阳光也遇到了发展的瓶颈。虽然阳光的市场份额在不断扩大,但人工成本、机械运作成本也随之攀升,市场难以消化高品质的产品,企业发展的规模也始终难以突破。如何提高产品质量?如何突破技术“天花板”?成为萦绕在陈丽芬心头的难题。

2016年,人工智能机器人“阿尔法狗”击败围棋世界冠军、职业九段棋手李世石。这则新闻给陈丽芬极大的撼动,让她认识到,解决方案只有进行全产业链智能化改造,通过技术上的突破,来提高生产效率、减少不必要的用功,从而压缩成本、提质增效。为了找到先进的数字化人工智能解决方案,陈丽芬特地前往日本,然而她却得到了一个意外的回答——“纺织业的智能化、自动化解决方案都在中国;真正能达到世界先进水平的‘人工智能’技术,也在中国。”

随着移动互联网、大数据、云计算等技术的日新月异,人工智能的应用范围也越发广泛,互联网科技公司纷纷下海,无疑让中国智能科技在世界的舞台上崭露头角。为此,“阳光要成为行业智能改造的标杆,将‘产业数字化’变成‘数字产业化’。”陈丽芬解释说,“产业数字化的前提是数字产业化,因为产业数字化是形势所逼,这是必须要去做的,数字产业化才是目前亟待解决的根本。如今,数字化成为了各行业发展的共识,所以我们更应该通过市场的调节加速数字产业化。”

而在这一领域,阳光集团的探索,已在2019年迈出了实质性一步。当年9月,阳光集团宣布推出“阳光睿玺”平台——一个旨在打造中国纺织服装行业全品类供应链的科技平台。2021年初,阳光旗下“个性化定制服装生产车间”和“高支精纺呢绒纺织一体化车间”,正式入选“2020年江苏省示范智能车间名单”。同时,阳光持续努力引领中国纺织产业在“中国制造2025”中实现各项目标,打造智能化工厂,通过流程再造、设备互联、在线网络管理向智能化高端化转型升级,为“智能制造”转型升级发展添上了浓墨重彩的一笔。

“企业想要发展,就要推动全产业链、全面数字化改造。阳光有这种责任和担当,做行业‘可复制’的标杆。”经过智能化、数字化改革,将智能渗透进车间、企业,江苏阳光集团从设备简陋的乡镇小厂,变成了如今现代化的企业集团。

拥抱世界,稳扎稳打

随着我国发展形势进入新常态,纺织业产业过剩将面临着机遇与挑战并存的局面,为了培育出口新优势、强化海外战略布局,阳光集团积极拓展海外市场,市场版图扩大至欧洲、美洲、非洲等地。不仅如此,其还在埃塞俄比亚设立子公司,建设“从面料到服装”的生产基地。“这一基地的建立有利于企业进行产能转移、降低劳动力成本、减少国际物流费用,提高企业的市场竞争力。”陈丽芬说道。

然而,受2020年“新冠肺炎”疫情影响,全球外贸市场都受到了极大的冲击,阳光集团也不例外。一贯保持国内外市场各占比50%的阳光集团,去年外贸市场整体下降了40%。但国内市场的需求使阳光去年的业务不降反增,成功弥补了外贸市场流失的份额。“自2020年4月份国内市场开始回暖,我们的业务量迅速提升,到后来一路高歌,成交数额反而增长了20%。”

“外贸市场不景气是暂时的,我们不会放弃参与‘国际大循环’。越是到危机关头,我们更要有担当,坚持全球视野。”陈丽芬说道。在疫情期间,阳光自愿请战,加入“抗疫战争”中,一方面组织设计、技术、工艺团队开展防疫物资产品的研发,另一方面组织基础设施投入,仅用50天时间完成3个10万级洁净车间的改造,日产防护服10万套。2020年累计完成防护服375余万套,隔离衣1600余万件,为全球防疫工作做出了一定贡献,取得了良好的社会效益和经济效益。

无论是代表着中华民族“门面”的解放军礼宾服,还是阳光旗下的阳光职业装和威尼帝高级定制服饰,抑或是毛纺家居倡导者的阳光美家,阳光集团不断在品牌建设方面做出尝试。陈丽芬解释说,“目前,我们品牌的市场认知度仍然不够,但我们仍然会稳扎稳打,不遗余力地创新、拼搏,在这条赛道上越走越远。不追求数量,只追求质量。”

“阳光精神就是永不满足。机会是留给有准备的人的,我们会不负时代的期望,引领毛纺服装行业的发展,迎难而上,让世界洒满‘阳光’。”从一根羊毛,到一件衣裳,再到一个闪亮的“文化符号”,阳光编织出了一幅令世界认同的锦绣华章。(刘依琳)

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